风吹浪打创新业

——三明化工有限责任公司科学发展纪实

李顺亮

创业、创新、创造，对于三明化工有限责任公司而言别具意义。

三化融入三钢集团两年多来，走过了艰辛的扭亏脱困历程，生产经营逐步走上正轨，呈现出“原料调整突破瓶颈、技措技改加速推进、企业管理逐步规范、生产经营屡创新高、消耗成本大幅降低、企业效益逐月好转”态势。

如今，三化人巧算“节能账”，精打“节能战”，一个全新的三化将展现在三明人民面前。

2007年1月18日，省政府决定，三化公司整体划拨福建三钢(集团)有限责任公司。三化的历史从此改写，三化人开始站在了新的起点。

三化公司的划拨，这对三化人来说，是一次灵魂深处的震撼。一石激起千层浪：“有的职工认为，三钢是兄弟企业，三化这一划拨岂不是成了它的附属；有的职工认为，三钢目前效益很好，整体划拨是一件好事……”声音各异，期盼相同。

但是，三化人还是明白：只有发展才是硬道理。他们在福建三钢(集团)有限责任公司的强有力支持下，在新到任的总经理、党委书记赖兆奕的带领下，喊出了“爱我三化，重振雄风”口号，每一位三化人心中憋着的一股劲开始焕发出来。

三化曾经有过辉煌的历史。1958年起，三化与三明这座城市一同成长。三化既是三化几代创业者的共同家园，也曾是三明人的骄傲。企业生产出来的化肥源源不断，从这里走向千家万户，年复一年滋润着共和国的万顷良田，支撑着现代农业的发展。在跨越世纪的2000年10月，经省政府批准,三化从工厂制改为公司制。

发展如逆水行舟，不进则退，发展慢也是一种倒退。改革开放以来，三化面临的市场竞争日趋激烈，成本日见高涨，自然羞与言利。不知何时起，三化已经百孔千疮，几经努力不见好转，甚至成为全国100多家同类化工企业中为数不多的亏损企业之一。

作为福建省最大的化肥生产企业，三化公司是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业。虽然瘦死的骆驼比马大，但是历经劫难的三化再也经不起风雨。是在创业中重新崛起，还是在迷惘中继续沉沦，省政府的一纸令下，惊醒了梦中人。此后，“猎狗与兔子”的故事，常被三化的新“掌门人”、公司总经理赖兆奕提起，“我就是要告诉他们，三化是一只受伤的兔子，必须全力奔跑，也有‘跑得快’的潜力。”

为了自己的生命在跑！成了三化人再也没有退路的选择。“与技改、管理体制相比，观念的扭转更需要力气。”三化要大变，观念要先变。每周一的生产经营调度会，成了赖兆奕宣讲观念转变的讲堂，从“猎狗与兔子”到“平原木匠”再到“七人分粥”、“团队精神”等方面的观念教育，引导干部职工走出焦虑、迷茫、怀旧、惧变的状态，从而改变工作作风，人人争先投身新三化。思想变，则观念变；观念变，则作风变。干部转变“怕、畏、浮、粗、拖”等五种不良作风；职工转变“固定身份观、推诿扯皮观、劳动报酬观、既得利益观、归罪于外观”等十八种旧观念。

三化人迅速行动起来了！“爱我三化创高产”、“爱我三化抓技改”、“爱我三化争先进”等行动全面展开，一个“风正气顺、人和业兴、重振雄风”的新三化在形成，一位在三化工作十九年的造气工人黄炜说，自从三化划拨三钢后，三化在变化，造气在变化，我个人及我所在的班组在这个变化中产生紧迫感，这紧迫感源于爱我三化的责任感。

“坐井观天、故步自封”，不是办法。三化这几年在困境中越陷越深，国家宏观调控政策和市场变化虽然是原因之一，但人的问题才是最重要的决定因素，在时代的发展面前缺乏创业的激情，是三化真正的痛。

“解放思想，搞好三化，只要有利于三化发展的，提高工作绩效和职工收入的事情，三化都要学习，都要先行先试，三化人要重振信心。”

从辉煌到落寞，说到底是可持续发展出了问题。创新，是历经艰险重新上路的三化的必然选择。

只有着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，才能实现三化又好又快发展。三化整体划拨后，三钢集团立即从战略决策、领导配置、资金注入、资源输送等方面全力支持三化摆脱困境，扭转三化原有落后的经营理念和管理模式，以原料煤本省化为突破口，通过投入、授信担保贷款等方式，为三化注入资金，使三化得以迅速开展技术改造和原料结构的优化。

“亏不亏，看型媒”。多年来，燃料一直是三化发展的“瓶颈”。长期以来三化的原料主要依赖山西、贵州等省外块煤为主，运距远、价格高，缺乏资源和成本竞争优势，造气、原料成为制约三化生存的首要因素。为了解决原料问题，三化通过考察，决定上千吨型煤装置，这条生产线建成投产后，三化日产型煤能力达到1000吨，投入使用后，一年可以替代省外块煤26万吨，这样就大幅缓解了省外块煤供应压力，每吨氨成本可以下降200到300元。

如今三化的原料路线从主要依赖省外块煤，转变为以粉煤为主，原料煤本省化比例已经提高到80%以上。同时通过规范工艺操作，严格配比，加快做好型煤活性攻关，使型煤的成本大幅降低，今年8月份以来型煤成本与去年同期相比降低20%。三化的主要消耗成本指标，从原来处于行业下游水平，跃升到行业平均水平。

“赚多少，看富氧”。市场经济竞争就是成本竞争，节能减排项目在今年8月全面建成投产后，在三钢氧气支持下，三化今年的综合能耗8—10月份比去年下降了8%，技术水平提升了30年，达到国内同行平均水平。

氨是生产尿素的主要原料之一，也是三化的主导产品。为了进一步节本增效，三化紧紧抓住“氨”这个突破口，去年以来先后投资2亿元相继建成三净变压吸附脱碳、醇烷化等8项技改项目，对于降低成本、降低消耗发挥了重要的作用。

三净变压吸附项目是三化公司新投产的节能降耗项目。这个项目实施后，三化每生产一吨“氨”就可以节约400公斤蒸汽，这也就意味着一年下来可以节省2万吨煤，仅此一项三化每年可降低成本800万元。

三化在今年年初就提出10大攻关项目，三化有限责任公司总经理赖兆奕说，我们想通过这个攻关的方式，每周开展活动把成本降下来，现在来看达到了预期效果，全年可降低成本8000万元……

如今的三化，效益好、风气正、环境美、收入高，成为企业的共同愿景。为创造一个更加美好的三化，三化人正在为这个响亮的回答而努力。

阵痛之后的三化人，变得更加精明。亏损是行业性的，还是三化独有的？扭亏为盈是暂时的，还是真正筋强骨壮？……类似这样的分析，在三化是一次又一次。“只有放眼全国，正视差距，对标挖潜，明确管理创新和技术创新是三化实现扭亏的必由之路，不能等、靠、要，只有自力更生，才能提高收入。”三化公司总经理赖兆奕时常这样教育职工。

一项又一项举措，更是顺势而为，强力推出。7月1日和9月1日，氨厂、有机厂原料、造气，相继承包；9月23日，取消氨厂、成品厂、有机厂三个分厂建制，进一步深化企业改革，提高工作绩效，实行公司垂直管理，管理模式从“三级管理”减为“二级管理”。为了激发员工创造性地开展工作，三化还设立“即时奖励”，对在确保企业安排生产、即时消除安全环保隐患、工作管理中有创新者，实行“即时奖励”。

“即时奖励”的办法，其实只是三化建立新的经济责任制考核机制的一部分。如今的三化，早已依照技术含量、工作业绩、奉献大小等拉开分配差距，奖金分配向生产一线人员、向影响企业效益的关键工序和关键岗位，向专业技术人员倾斜，体现“干好干坏不一样；干多干少不一样；管好管坏不一样。”

职工整体素质的提高，事关三化长远发展。三化融入三钢集团后，引进三钢先进的管理理念和企业文化，做好管理、机制、文化、理念的相互对接，大力实施职工培训，提高队伍素质。三化将2008年确定为培训年，开展全员培训、全员学习，分期、分批抓好管理人员、专业技术人员和生产一线操作工人的“三支队伍”培训。“十个重点培训班”倍受关注，“十大技术工种状元”比选更是成了三化职工风貌的风向标。

职工收入的增长，最能说明问题。在重组之前，2006年，职工收入低于全省城镇企业职工收入平均水平。2007年以来，职工人均收入增长12%。

搞好三化，曙光在现。在9月份降低成本工作取得良好效果的基础上，今年10月三化提出了“齐心协力、精打细算、力争实现当月扭亏”的目标，“人人身上有指标，成本指标大家挑”。职工干劲大，信心足，一方面全力抓好降低成本的工作，另一方面还紧抓当前产品市场回暖的有利时机，紧贴市场价格，加大销售力度，拓展销售市场。10月份，三化实现扭亏为盈。

明年，三化产值将增长25%以上……展望未来，三化人信心十足。在海西建设新的征程里，三化继续奋勇前进，期待创造新的辉煌。

企业的发展如逆水行舟，不进则退。只有不断创业，才能创出企业永续发展的新天地；只有艰苦创业，才能在逆境中求生存、求发展。

创业艰辛，道路曲折。三化人在三明这片土地上，从无到有曾经创造出自己辉煌的历史。但成绩总是属于过去，发展不能停下脚步。发展慢也是一种倒退。改革开放以来，三化面临的市场竞争日趋激烈，慢慢步入了逆境。省政府一声令下，整体划拨后的三化步入了新的创业历程。

创业、创新、创造，对于三化而言别具意义。可喜的是，三化融入三钢集团两年多来，走过了艰辛的扭亏脱困历程，生产经营逐步走上正轨，各种改革与调整的工作，也得到了绝大多数三化人的理解与支持。风吹浪打创新业，更显三化人的英雄本色，更显三化人的壮志豪情。

在逆境中创业发展，三化今天的实践可以为证。如今，无情的国际金融风暴的突然袭击，让三明的很多企业也受到了影响与冲击，逆境之中的形势更加逼人。同时，我们更要看到海西的强劲发展势头，新的发展良机不断涌现，给创业者提供了更佳的创业舞台。只要我们有百折不挠的创业精神，就能迎难而上，在海西创业中争先作为，科学发展，加快发展。